Grønland 2022-23 Arctic Imports tilstedeværelse i Grønland understøtter stærke markedsrelationer, hvilket optimerer synergieffekten mellem Danmark, Grønland og Færøerne. En historisk fremgang Arctic Import ligger op til endnu en omsætningsrekord for 2022, med forretningen solidt forankret i det nord- atlantiske marked og en ambitiøs vækststrategi frem mod 2024 Arctic Import sælger – og rådgiver om – foodservice, nonfood-produkter og ko- lonialvarer til en bred vifte af private og offentlige virksomheder i Grønland, på Færøerne og på Island. I dag er Arctic Im- port en af de største grossister i Nordat- lanten – en position som blev væsentligt styrket i 2021. Koncernen løftede her om- sætningen med 50 procent, hvilket samti- dig betød en firedobling af indtjeningen, som landede på 10,1 millioner kroner mod 2,2 millioner kroner året før. Arctic Imports forretning i det nord- atlantiske er rodfæstet i mere end 40 års handelshistorie. Med en evne til professio- nelt og priseffektivt at servicere ikke blot Grønland, Island og Færøernes store byer, men også de allersværeste fremkomme- lige egne. Hvor koncernen igennem tiden har været mere spredt i sine forretnings- områder og bl.a. drevet egne butikker med direkte salg til private, så er Arctic Import i dag en skarpt fokuseret B2B grossist. “Vores strategi mod 2024, bygger på de seneste års konsolidering. Vi har været meget fokuseret i vores beslutninger om vores markedsstrategi, og dette har givet tydelige resultater. Allerede nu er vi foran egne målsætninger mod at fordoble om- sætningen frem mod 2024. Vi er hvor vi skal være med et bæredygtigt afsæt for den videre vækst, en klar strategi og en lang række af gode samarbejdsrelationer,” fortæller Thomas Hjort, CEO for Arctic Import. Hjemmemarkedet er Nordatlanten Arctic Import har kontor i Aalborg, men hjemmemarkedet er Nordatlanten. Udover kontoret i Aalborg har Arctic Import kontorer og egne lagre i Nuuk og Tórshavn. Tilstedeværelse understøtter stærke markedsrelationer og giver på én gang førstehåndsviden, lokal integration og synergieffekter mellem landene. “Vi er tæt på vores kunder. Vi kender deres udfordringer og behov. Vi har en klar ambition om at skabe Nordatlantens stærkeste team og yde Nordatlantens bed- ste kundeservice. Det står øverst på vores dagsorden, og dette kan vi levere gennem indgående kendskab til de lokale forhold samtidig med, at vi sikrer os de bedste afta- ler med de bedste leverandører, ikke blot i Danmark, men også på tværs af Nordat- lanten. Royal Arctic Lines nye sejlruter og samarbejde med Eimskip har for vores del også givet adgang til endnu flere varer over Island eller fra Nordamerika,” siger Thomas Hjort. Arctic Import har de seneste år indgået historisk store kontrakter både på kunde- og leverandørsiden. I oktober 2020 blev en mangeårig leverandøraftale offentliggjort med KNI om leverancer til detailkæden Pilersuisoqs 64 butikker i Grønland via et strategisk partnerskab med Rema Distri- bution. Endvidere indgik Arctic Import og Hørkram i starten af 2021 en omfat- tende foodserviceaftale om leverancer til Nordatlanten. Understøtter vækst og muligheder i fremtidens Grønland Grønland står foran et nyt kapitel med de kommende internationale lufthavne i Nuuk og Ilulissat. Dette gælder også in- denfor samhandel, hvor Arctic Import allerede er ved at positionere sig. “Lufthavnene vil åbne Grønland yder- ligere for omverdenen med nye mulighe- der til følge, og vi er klar til at understøtte dette. Om det gælder turismebranchen, mine- eller fiskeindustrien m.v., så har vi varerne, evnen og logistikkæden til at hjælpe virksomhederne med at lykkes. Vi kan servicere operatører med det, de har Vi har været meget fokuseret i vores beslutninger om vores markedsstrategi og dette har givet tydelige resultater Thomas Hjort CEO / Arctic Import brug for, når de har brug for det, og hvor de har brug for det på rette sted og på rette tid,” lyder det fra Thomas Hjort. Det nordatlantiske marked og interes- sen for regionen er voksende i disse år, og Arctic Import forventer hermed også yderligere konkurrence. En situation kon- cernen byder velkommen, men også gør sig klar til i form af investeringer. Som familieejet virksomhed er der en tålmo- dig hånd på roret og et langt blik mod horisonten – det betyder, at der i disse år ikke tages overskud ud af koncernen men at der tværtimod geninvesteres i grønne tiltag, flere lokale elever og ansatte samt optimering af aktiver og en styrkelse af markedspositionen. 42 13. årgang
Download PDF fil
Byg din egen flipbook